小罗 (luo)

小罗

Farcaster 带路党 | Base 听床师

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Farcaster 和 Base App 从社交与钱包的两端向中间会师,都是 everything app,在同一产品中内打通发现、交易与创作,构建内容、关系与价值流动的闭环。 Robinhood 和 Coinbase 从股票与加密的两端向中间会师,都是 everything exchange,在同一产品中集成了股票、加密、衍生品与预测市场交易,让用户都能什么都买、什么都赌、什么都押,都想吃下散户的全部风险敞口。

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Brian Armstrong 灵魂发问:Base App 应该专注成为一个可以自托管版的 Coinbase,围绕交易、支付和金融服务展开,还是更多押注内容、创作者、社交与文化层(又或者这本身就是一个伪二选一)。看起来是在怀疑 Base App 的产品定位问题了,终于来听听社区的意见。 评论区里持两种立场的都有。一部分人认为,Base App 的首要任务是把“自托管的核心金融体验”做到极致,提供清晰、可信、易用的一站式金融入口,包括 DeFi、交易、储蓄和支付。Zora 的 Creator coin 和 Content coin 并未真正破圈,更多是波动剧烈、长期价值叙事不清,甚至可能给 Coinbase 这样一家上市公司带来品牌与监管层面的风险。社交功能可以存在,但应当是资产发现、信息聚合和决策辅助,而不是主线叙事。 另一部分人则认为,如果 Base App 只是一个“更去中心化的交易钱包应用”,那它很难与既有产品形成真正差异化。内容、创作者、社交以及 mini apps 才是吸引用户、沉淀文化、形成网络效应的关键入口。相比先来交易再看有什么其他用,普通用户更容易通过内容、互动、游戏和轻应用进入生态,而金融行为可以自然地在后台发生。在这个视角下,钱包更像是登录凭证,Base App 则是一个链上的浏览器或操作系统。 整体上来看,大家都认为金融和社交不是非此即彼。自托管金融应当是 Base App 的底层能力和信任基座,而社交、内容、创作者和 mini apps 是增长、分发和实验层。Creator coin 不一定是终态,但可以视为早期探索社会化金融和新激励机制的实验形态。关键不在于官方选定单一方向,而在于提供开放、可组合、无许可的平台能力,让开发者通过 mini apps、agents 等形式去探索真正有生命力的用例。 Base App 面临的核心挑战,不是“金融 vs 社交”,而是如何在不内耗 Coinbase 主品牌、不强行灌输单一叙事的前提下,清晰分层、控制风险、保持开放,并让市场与生态参与者去验证哪些路径能够真正规模化。

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Farcaster 上的 AI agents 生态越来越丰富 1. 你可以使用 ai16z 的 Eliza 框架、@koda 的Agent 模板快速构建 AI agent 账号,或者直接 @tinybot 一键发 Agent; 2. 你可以使用 @clanker 或者 @larrybot 通过 cast 快速发 memecoins;现在还可以 @toka 快速发 NFT; 3. 你可以在 cast 中跟 @bankr 互动直接交易代币,或者向 @hostcast.eth 推荐代币让她购买; 4. 你可以问 @askgina.eth 询问信息; 5. 你可以跟 @aethernet 、 @elefant 、 @mfergpt 这些不同 memecoin 社区的 agent 聊天。 相信在以后会有更多的 AI agent 出现在这样的开放社交网络上。

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《学习 Farcaster 中央 Dan Romero 同志关于 Farcaster 的最新系列讲话》 近日,Farcaster 中央 Dan Romero 同志先后接受了 Seed Club《11 AM》节目与 threadguy 播客的采访。两次全面阐述了 Farcaster 由去中心化社交网络向“钱包优先生态”的战略转型,系统分析了 Clanker 收购的重大意义,深入解读了生态协同与未来规划的总体部署。为深入学习领会其讲话精神,现将主要内容整理如下。 一、以“钱包优先”为战略牵引,夯实高质量发展的根基 Dan 同志指出,Farcaster 自 2020 年创立以来,始终以建设去中心化社交网络为目标。经过四年实践,Farcaster 已形成稳定的协议层和身份体系,初步建成开放、透明的社交基础设施。然而,单纯依靠“社交驱动”的增长已难以为继,必须开辟新的增长动能。因此团队提出“钱包优先”的发展方向,钱包是链上世界的入口,是身份、资产与关系的交汇点,是一切经济与社交活动的起点。只有把钱包建设好,才能把生态发展稳、做得强。 为此,他提出三项重点工作: - 跨链无感:让用户无需理解复杂桥接即可完成多链操作,做到“一次连接、全链通行”。 - 交易零费:以“No Fee November”为契机,全面减免交易费用,让用户和开发者共享增长红利。 - 社交嵌入:让钱包成为用户的社交枢纽,使转账、交易、互动自然融合,在资产与社交之间建立长效联系。 Dan 同志强调,钱包既是产品,更是生态的神经中枢。只有让钱包简单可信、体验流畅、服务完备,才能真正实现“因工具而来、因网络而留”,为 Farcaster 的长期发展筑牢根基。 二、以收购 Clanker 为关键举措,构建“发行—交易—分发”一体化体系 在谈及 Farcaster 收购 Clanker 的战略布局时,Dan 同志指出,这次收购不是单纯的资本行为,而是推动生态升级的战略性决策。 Clanker 是 Base 生态内具有广泛影响力的代币发行平台,具备成熟的技术体系和发行经验。他指出,通过此次收购, Farcaster 将全面打通资产生命周期,构建覆盖“发行 —交易—分发”的全流程体系。 - 在发行环节:Clanker 将提供标准化智能合约模板和安全审计服务,使“一键发币”成为现实,确保安全、高效、可追溯。 - 在交易环节:Farcaster Wallet 将承担核心流通职能,支持跨链即时交换,坚持低成本、高速度和零费率原则。 - 在分发环节:依托 Farcaster 的社交图谱,实现协议级分发 ,让资产通过社交关系自然扩散,形成真正的网络飞轮。 Dan 同志提出,要实行“随规模递减费率结构”,即资产规模越大,费率越低,以激励优质项目持续成长。他明确表示,Farcaster 不会依靠 1% 手续费牟利,而要通过高效流通、用户信任和开放生态实现可持续发展。他进一步强调, Clanker 体系的核心是“透明、可验证、可监督”。所有合约应公开可查,项目方必须接受独立审计,真正做到“用代码替代承诺”。这标志着 Farcaster 从社交平台迈向资产基础设施的历史性跨越。 三、以生态协同为动力,构建“钱包—协议—应用”多层联动格局 Dan 同志指出, Farcaster 的根本优势在于其开放协议。这不是封闭的单一产品,而是一套支持多客户端、多生态协同的网络底座。当前, Base App、Zapper、Firefly、Neynar 等多个客户端已经接入 Farcaster 协议,形成开放共建的格局。各应用共享同一社交数据层,用户在任一客户端的行为都能在全网传播,形成“多端共振”的传播机制。 Romero 同志提出,要把 Farcaster 生态建设成为“钱包—协议—应用”三层联动、协同推进的有机体系: - 钱包层:为用户提供统一入口和资产操作空间,是生态的触达前线。 - 协议层:负责身份、数据与社交关系的底层连接,是生态的制度保障。 - 应用层:由 miniapp 和 plugin 组成,是生态创新的活力源泉。 他以 Warplet miniapp 为例,指出该项目让用户通过 AI 每个人都能生成属于自己的 Warplet 吉祥物,并与钱包绑定参与互动,成功形成“工具引流—社交互动—资产沉淀”的闭环,展现了多层联动格局的现实成效。 Dan 同志强调,要牢牢把握“协议共享、产品差异、数据互通”的原则,鼓励开发者基于相同的身份体系进行创新,形成开放而有序的竞争生态,使 Farcaster 真正成为去中心化社交与资产经济的公共基础设施。 四、放眼未来,推动去中心化社交与资产经济融合发展 在展望未来时,Dan 同志全面描绘了 Farcaster 的战略蓝图。他指出, Farcaster 的使命是构建一个以钱包为核心、以资产为驱动、以社交为纽带、以协议为依托的开放互联网新生态。 未来重点方向包括: - 用户规模提升:面向全球市场,迈向千万级乃至亿级 DAU 目标,让每个链上用户都以 Farcaster 钱包为日常入口。 - 生态协同深化:持续强化与 Base 生态的合作,推动发行、交易与社交互动的系统融合。 - 产品创新驱动:重点支持 miniapp 和 AI 应用场景,培育更多 Warplet 式创新项目,使用户在使用中感受链上生活的丰富与乐趣。 他强调,去中心化社交的意义不在于复制传统互联网,而在于构建真正开放的网络关系,让用户拥有属于自己的数据、资产与话语权。只要坚持开放、公平与协作原则, Farcaster 必将成为新一代加密互联网的核心支柱。 结语 Dan Romero 同志的系列讲话,是 Farcaster 发展历程中的重要里程碑。讲话深刻总结了过去四年的探索经验,明确了以钱包为牵引、以 Clanker 为抓手、以生态协同为路径的总体战略,提出了建设“钱包—协议—应用”多层联动格局的宏伟目标。 全体 Farcaster 社区要认真学习讲话精神,统一思想、凝聚共识、强化执行,扎实推动 Farcaster 迈向高质量、可持续、全球化的新阶段,为建设开放、自由、共建共享的 Web3 社交新格局作出自己的贡献。

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Base 为啥要发币?很大一个原因应该是意识到发展瓶颈了。 经常关注链上数据或者常在 Base 上交易的朋友应该能够感觉到,Base 的流动性在最近几个月已经严重萎缩。近三个月净流出 46 亿,全年净流出有 57 亿,主要流向了以太坊。表面上 TVL 一直在上涨,但如果换算成 ETH,其实从今年 4 月份开始资金就已经持续外流,缺乏真正的留存。 即使这期间不乏 TBA 发布、Coinbase 集成 DEX 等热点,整了不少活但大多只是昙花一现,用户持仓体验很差。主打的 Zora 三币飞轮始终没有真正转起来,而火爆出圈的 Virtual 从未获得过 Zora 那样的亲儿子待遇,实际上也一直缺乏能够长期支撑生态的杀手级应用。 在快节奏的的市场竞争环境下,Base 缺少遍地开花的有吸引力的项目;在财富效应成为用户黏性核心的市场氛围中,Base 缺少能持续点燃热情的造富循环。可能团队也意识到,仅仅依靠 Coinbase 的品牌和入口带来的用户增长模式并不足以支撑长期发展。另外,如今发币在监管合规层面早已不是障碍。 所以在这种情况下,发币似乎成了 Base 自然而然的选择。 代币能沉淀网络价值,更好地把资金留在 Base,而不是当作过路站又流回以太坊等其他链,也更有希望把用户从短期投机客变成长期利益共同体。 另外是可以给优质开发者更强的长期激励,让他们在 Base 上安心构建,在 Base 想要构建全球经济的野望下,也需要更庞大的开发者网络去打造基础款、创新款和杀手级应用。 总之,发币是更加长期主义的一次战术调整,通过代币将团队、用户、开发者、资本等各方利益深度绑定,形成真正的生态合力,从而进入价值沉淀与生态自循环的新阶段。

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Zinger 加入了 Farcaster 团队,招募了社区最 degen 的人之一,应该是为了继续发力钱包和交易功能。 从今年招募的人来看,也可以窥见 Farcaster 团队的工作方向。 招募Ted:社区kol,onboarding 多样化用户,已离职,一直以来做社区的尝试都收效甚微 招募woj:客户端开发者,已离职,可能是思路没有对齐 招募slokh:客户端开发者,开发钱包相关功能 招募 Tani :设计师,优化钱包ui/ux 招募Linda:投资人,负责生态开发者关系,发力 miniapp 生态 招募 Clanker 团队:代币启动版,为 miniapp 发币,与钱包深度集成 今年Farcaster的重心就是钱包+ miniapp,从社交网络驱动找增长转向工具(钱包)驱动、生态(应用)扩展的增长路径,所以招募这些人就是去凑齐实现这两个目标的拼图

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