@0xyuuu.eth
这个“2025重新看Web3”系列的文章拖拖拉拉六个月，终于写完了，推特里有分开的五章，也有Paragraph上整理的单篇完整版。这一年里Crypto正在经历既有秩序的崩塌，许多人信仰破灭，Crypto只适合做金融成了一个“共识”。在这种适合，我觉得可能可以重新看看Web3这个概念。在这个系列文章里，我觉得应该明确Web3的范围，即狭义的Crypto在互联网领域的应用，不涵盖更多的内容。
文章从Web1和Web2讲起，提出互联网从Web1到Web3一代代的发展便是推动更多类型的事物数字化，以及借助数字化对这些事物所涉及业务流程和数据处理范式更新的过程。并由此谈到了当下Web2的核心矛盾：受限于数字化数据的特性，Web2平台被迫在一家平台内承载了一项业务从起始到终点的所有环节，这导致了超强的梅特卡夫效应和双边市场效应，带来了强力的垄断。
而Web3要做的就是针对这个核心矛盾，即把身份和业务核心数据从平台中独立出来，Crypto正是最适合完成此项工作的。但是我们也应该吸取上一轮Web3的失败经验，不应该直接试图大规模面向C端用户，企图通过代币经济和数据主权的理念直接颠覆Web2平台的体系。所以我提出的Web3理念是“面向平台和平台中内容供给侧的，而非面向C端用户的；基于协议的，而非基于产品的”：
1. 所谓面向平台，是指Web3的构建应该考虑能为现有平台带来什么好处，以使现有平台更容易接受，避开与强大的网络效应直接竞争；
2. 所谓面向供给侧，是指应该选择一些受平台约束较弱、有一定议价能力的内容供给侧来作为突破口，比如数字游戏和数字音乐的发行方；
3. 所谓基于协议的，而非基于产品的，是指应该以为平台和内容生产者提供底层协议、作为一个工具层的角度去寻求突破，而非直接构建一个C端产品与现有的Web2成熟平台和产品竞争。
从产品层面上，Web2平台和用户之间还是保持现有的交互模式，只是底层核心数据基于Crypto协议从平台独立了出去。在此基础上，Web3可以带给平台新的商业模式：低成本运转的增值服务+平台数据资产化服务。这套商业模式可以概括为：
1. 为独立于平台的内容提供增值服务为核心，以此实现盈利并构建网络效应；
2. 可以提供一项Web2所没有的数据资产化增值服务，直接通过数据盈利，而非基于用户注意力做间接变现。
虽然平台失去了对数据的垄断，但是由于不需承担业务的所有环节，启动成本也大大降低，盈利的门槛降低了。
而且这个变革也不只是空谈，是存在一些突破点的：
1. 当前的互联网商业模式对很多中小平台不友好，盈利困难，他们有动力做新尝试；
2. 有一部分类目的平台并不是特别强势，当提供的解决方案对商品发行方有极大好处时，他们有动力推动，比如数字音乐和数字游戏发行；
3. AI的发展对互联网现有商业模式产生了巨大冲击，商业模式的变革也是近在眼前。
同时，这样的Web3并不像RWA一样单纯把Crypto作为工具，而是让大量的数字资产原生的发行在了链上，这会直接刺激Crypto Native生态范式下协议和产品的发展。
https://paragraph.com/@web3-yuuu/2025web3
4 replies
0 recast
10 reactions